為強化安居建投集團各建設(shè)項目施工過程中的安全管理工作，近日，集團召開建設(shè)項目施工安全專題會議。集團黨委書記、董事長韓雄，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許干華，黨委委員、副總經(jīng)理朱旭偉，黨委委員孫偉，工程管理部、應(yīng)急管理部、三墩指揮部負責人，全資（控股）及授權(quán)管理企業(yè)安全分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計80余人參會。

會上，與會人員觀看了安全生產(chǎn)事故警示片，三墩北單元A-R21-25地塊人才共有產(chǎn)權(quán)房項目及四堡七堡單元JG1404-12地塊(七堡停車場及保障性租賃住房)項目分別對當前安全生產(chǎn)風險及管控措施進行了匯報。工程管理部對集團質(zhì)量安全飛檢體系進行宣貫并通報三季度質(zhì)量安全飛檢情況與典型質(zhì)量問題。應(yīng)急管理部對有關(guān)工作提出管理要求并對上半年集團安全隱患排查情況進行通報。

韓雄董事長對后續(xù)工作提出四點工作提醒：一是當前安全生產(chǎn)大環(huán)境形勢不容樂觀，加之國慶節(jié)假日即將來臨，容易麻痹忽視導(dǎo)致事故發(fā)生；二是進入2024年四季度，各項目趕工保節(jié)點壓力大，容易產(chǎn)生重進度輕安全思想；三是近期集中開工一批項目，務(wù)必要在開工之前與各參建方統(tǒng)一思想；四是近期檢查項目，仍發(fā)現(xiàn)一些項目安全管控強度存在下降苗頭。他指出,當前個別單位、個別項目、個別人員對安全生產(chǎn)管理存在“三不”（不懂、不怕、不管）情況，后續(xù)要切實做好自查并做到四個到位，即：壓力到位、整改到位、通報到位、處罰到位。他要求,各項目要不斷健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全投入，落地各項安全管理制度，抓好施工班組建設(shè)，堅守廉潔從業(yè)，重視信訪投訴及民工欠薪處理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保項目安全順利推進。

許干華總經(jīng)理要求各建設(shè)項目參建單位要盡心盡責做好項目管理，確保不出安全事故；要遵守契約精神，嚴格按照合同做好履約。

朱旭偉副總經(jīng)理分析了當前建設(shè)項目施工安全管理中存在的問題及短板，并從安全生產(chǎn)監(jiān)管層面，對安全監(jiān)督機制、風險辨識與管控、應(yīng)急處置等方面提出相關(guān)工作要求。

來源：應(yīng)急管理部

初審：程哲幸

二審：鄒敏

終審：許當時